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对当前新华书店连锁经营战略实施研讨

编辑:亚博登录官网 来源:亚博登录官网 创发布时间:2020-12-21阅读53130次
  

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亚博登录|摘要:中国加入世贸组织后,图书零售业面临国外图书连锁经营的挑战。新华书店作为全国图书销售的龙头部门,面临着市场定位不准确、网络布局不合理、规模小、竞争力弱的问题。经济效益不差,资金短缺,管理不规范。

摘要:阐述了新华书店发展连锁经营的紧迫性和必要性,分析了新华书店由传统经营向连锁经营转变的几个问题,最后提出了新的产业发展战略。关键词:连锁经营;物流配送;无形资产;该联盟战略摘要:中国加入世贸组织后,该书面临着国外零售连锁店对该书的挑战。

中国新华书店作为图书发行部门的一把手,面对的是不允许的市场定位,发行网络不合理,规模小,没有那么强。经济效益差,资金不足,经营管理不规范。摘要:本文阐述了新华书店连锁发展的紧迫性和必要性,分析了通过新华书店连锁经营来改变传统经营的几个问题,提出了新的行业发展战略。关键词:链;物流和配送;无形资产;战略联盟篇:随着国际统一市场的大构成,国际化经营和规模化经营是世界零售业发展的主流方向。

目前,中国图书出版业面临外资、市场细分和买方市场衰退的双重挑战。连锁经营是在这种不利的市场环境下建立低成本、低市场份额的有效商业经营手段之一。外文图书连锁经营运行顺利,取得巨大成功。欧美的连锁书店在图书零售业中占据着最重要的地位。

美国四大连锁书店巴恩斯&诺博、百万、皇冠的零售量占美国图书年零售量的50%,英国70%的图书零售市场被25家连锁店控制,日本没有独立书店。所有书店都是以一定的连锁形式经营。

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事实上,在中国重新加入世贸组织之前,整个出版业的集团化连锁经营已经在中国各省全面展开。有的连锁经营规模不是很大,比如上海书城、深圳书城、北方书城,有的在规划中。

1 1。新华书店连锁经营的紧迫性和必要性1.1紧迫性2001年以来,我国图书行业连锁经营数量仅次于行动。从中宣部、新闻出版总署,下至各省市新华书店,甚至民营书店都在关注或者没有时间积极开展连锁经营。

连锁经营作为一种充满活力的商业形式,显然已经有所发展。在全球范围内,连锁经营已经成为零售业的主导模式。

沃尔玛和家乐福以连锁模式构建了商业奇迹。美国的Barnes & Noble连锁书店、英国的W.H. Smith连锁书店、加拿大的Campos连锁书店、日本的Kii National House连锁书店也显示出旺盛的生命力。代表新兴商业形态的连锁经营最重要的特征是实行统一的商业标识、统一的经营理念、统一订货、统一管理、统一核算、统一仓储等。并充分利用高科技手段形成强大的网络销售能力和低成本的规模扩张能力。

连锁经营适应了便利化、个性化的现代消费趋势,可以大流通促进大批量生产。在中国出版业,要减缓连锁经营的引入和推进,尽快改变图书行业集中、过时的流通模式,以适应环境国际出版业集约化经营、规模化发展的趋势。

1.2必要性根据入世协议,中国将于2001年放宽图书零售市场,2003年放宽图书杂货业务。 不会给中国的图书出版发行行业带来什么。从国家新闻出版署到地方新闻出版局的领导,以及出版发行行业的大佬们,都一致指出,这不会是一场没有硝烟的战争,而是一场前所未有的非常严峻的挑战。

大多引用德国贝塔斯曼读书俱乐部,让中国出版界大跌眼镜。两年前这个国际超级书店进驻上海的时候,虽然国家允许很多,但是现在同样的会员数量已经增长到了150万,加上之前参加过的会员,就有300万人了。1999年中国图书出版业销售额800万元,而德国贝塔斯曼家族的收入是我们的两倍多。他们表示,像德国贝塔斯曼这样的国际超级书店集团并不多,只要有三五家,就不会以其雄厚的资本和庞大的规模迅速占领中国图书出版市场的相当大的份额。

江苏省新闻出版局副局长王玉良进一步分析说,与西方国家相比,中国的出版发行行业在规模经营的综合实力、出版发行的市场运作以及出版发行行业人员的综合素质等方面,明显存在不小的差距。西方出版业与市场经济融为一体,在计划、生产、营销、合同、会计、统计数据、审计、法制、管理等方面创造了独创的、完善的市场游戏规则,而中国出版业几乎还没有从计划经济体制下的众生中脱颖而出。

[2]为了庆祝入世给中国出版业带来的国际影响,新华书店必须实施连锁经营,实现规模化,做好服务,降低成本。只有这样,才能在激烈的市场竞争中占据更小的份额。

2.传统经营与连锁经营交叉中的一些问题2.1体制问题长期以来,新华书店一直受到国家政策的支持,一直强调自己是。文化企业过于注重自身的特殊性,忽视了“企业”的本质,贴近市场,缺乏驾驭市场经济的能力。随着对图书发行制度改革的认识,从最初的集体和个体书店对图书市场的蚕食,到邮政部门、出版部门、教育部门等权力部门对图书销售的干预,以及不健康的图书销售形势,违规违纪的不法书商和单位获得了巨大的不义之财,而遵守法律法规的新华书店受到冲击,失去了部分市场。从新华书店自身发展的角度来看,教材和教具仍多为多年销售,服务于我国教育事业,经营结构缺失,经营机制脱节,构成经营惯性。

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尤其是县级新华书店,资金、信息、市场、经营风险都是允许的,图书品种储备太少,广告宣传不力。失去了商机的新华书店应该从目前图书管理的困境中回来。建立图书连锁经营是图书销售行业从传统销售模式向现代营销模式转变,从集中经营向集约化经营转变的有效途径。

新华书店现行体制在实施图书连锁经营时必须解决的问题。严格按照现代企业制度,将新华书店改组为有限责任公司或股份有限公司,改建新华书店门厅。通过股份制,重新建立全国或地区连锁总部,在大中城市首次打造新华书店连锁经营,向中小城市辐射电磁辐射。

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最后,构建以新华书店为主体的图书连锁经营网络体系,优化图书市场秩序,使非法出版物(包括盗版图书)无流通空间,使图书连锁经营强大,不断扩大图书零售市场份额。 2.2管理体系新华书店实行连锁经营后,以往的一些管理方式已经不适应现代企业发展的需要,因此不再需要按照国际管理来运作,现代企业的发展需要引入先进的设备管理理念和管理技术。

一般来说,图书销售是一项细致的管理工作,从图书市场的研究和预测到出版信息的控制,从组织供应到读者的宣传;从图书的展示和销售到库存图书的交付和合理性;从图书售后服务到信息反馈;可以说,图书的整个销售过程是环环相扣的,无论哪个环节经常出现管理疏忽,都会导致整个销售过程的中断。ISO9001质量认证体系在国际上应用广泛,具有最不权威的标准化管理标准,功能模块非常强大,可以解决问题书连锁运营管理中的诸多问题。它不仅可以解决以往管理机构多、各部门之间的业务不能有效模块化的问题,而且可以通过目标明确的组织进行检查。

每年都明确提出防控、改进、制定新目标的“闭环”,并有措施跟上、落实、推进,从而形成良性循环,可以极大地将管理推向一个新的水平。。

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